貨架上的問題，通常不只一個。
零售通路和家居品牌最常卡住的地方，往往是同一件事的不同面向：商品、供應商、成本，彼此牽動。
找不到對的商品
趨勢變得快，熱賣品被同業複製，新品又不確定市場買不買單。
找不到對的供應商
舊供應商配合久了，品質、交期、價格都難再推進；新供應商不知道去哪找、能不能信任。
毛利一直被壓縮
上游議價沒有籌碼，促銷越做越多，業績有了，利潤卻沒跟上。
我能幫你做的事
從看懂市場、規劃品類，到找供應商、談價格、上架追蹤，每一項都可以單獨合作，也可以整段交給我。
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品類策略規劃
重新整理品類結構、價格帶與商品組合，拿到一份能直接執行的品類計畫。
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供應商開發與媒合
依需求找出合適的新供應商，完成評估、打樣與導入。
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上游議價與成本優化
建立議價策略與毛利模型，找到成本更低、條件更好的進貨方案。
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市場與商品趨勢洞察
整理趨勢觀察與選品建議，讓下一季的新品有根據。
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跨界與新品類企劃
從既有客群找出新的需求，規劃新品類專案並帶到上架。
用數字說話
以下是我在目前任職公司擔任家居品類 PM 的成果。
8000萬+
一年管理的採購預算規模，橫跨多個家居品類。
3億+
同一年度由這些預算產出的業績。
600萬+
突破家居品類的限制，提出露營戶外專案所創造的業績。
先聊聊你的品類現況
告訴我你目前遇到的商品或供應商問題，我會先給你一個初步的方向，再一起決定合作方式。