品類策略規劃
盤點現有品類的銷售、毛利與商品結構，重新定義每個品類的角色、價格帶與商品組合，決定哪些要加碼、哪些要調整、哪些該淘汰。
你會拿到
- 品類現況診斷與機會點
- 可執行的品類計畫：品項、價格帶、時程與負責人
- 需要的話，由我協助推動執行
不只給建議，我會一起執行到上架。
每一項服務的成果，都是你拿了就能用的東西：一份可執行的品類計畫、一份新的供應商名單、一組更好的進貨條件。需要的話，後續執行也可以交給我。
服務項目
五個項目可以單獨合作，也可以組合成一個完整的品類專案。
供應商開發與媒合
依照你的商品需求與成本目標，尋找並評估新的供應商，從品質、交期、價格到配合度一起比較，協助完成打樣與導入。
你會拿到
- 經過評估的候選供應商名單與比較表
- 打樣、報價與導入的流程協助
- 成本更低、條件更好的進貨選擇
上游議價與成本優化
整理採購量、市場行情與替代方案，建立議價籌碼與策略，並檢視定價與促銷結構，讓毛利不再被默默吃掉。
你會拿到
- 議價策略與談判重點
- 商品毛利模型與定價建議
- 可陪同或代為進行供應商議價
市場與商品趨勢洞察
結合銷售數據、國內外市場與消費者行為，整理出接下來值得關注的商品與品類方向，讓選品不再只靠感覺。
你會拿到
- 針對你的品類與客群的趨勢報告
- 具體的選品與開發建議
- 新品上市的快速執行計畫
跨界與新品類企劃
從既有客群的生活情境出發，找出還沒被滿足的需求，規劃新的品類專案，並從選品、供應商到上架一路推動。
你會拿到
- 新品類的機會評估與專案提案
- 選品、供應商與上市時程規劃
- 專案執行與成效追蹤
合作方式
依照問題的大小和你需要的投入程度，選一種最適合的方式開始。
單次諮詢
適合：想先釐清方向針對一個具體問題深入討論，例如某個品類該不該做、某家供應商該不該換。
專案合作
適合：有明確目標的任務例如開發一個新品類、完成一輪供應商汰換，從規劃到執行一次到位。
月度顧問
適合：需要長期陪跑定期檢視品類表現與供應商狀況，持續調整策略，像是有一位外部品類 PM。
企業內訓
適合：想提升團隊能力為採購與商品團隊規劃品類管理、趨勢分析、議價技巧等主題的課程或工作坊。
合作流程
每一步都有明確的產出，你隨時知道專案走到哪裡。
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需求診斷
了解你的通路、客群、品類現況與毛利結構，找出真正要解決的問題。
產出：問題定義與合作範圍 -
市場洞察
分析銷售數據、競品與趨勢，確認機會在哪裡。
產出：趨勢與機會分析 -
品類規劃
提出品項、價格帶與時程，並和你的團隊一起確認可行性。
產出：可執行的品類計畫 -
供應商與議價
開發與評估供應商、打樣、談判進貨條件。
產出：供應商名單與進貨方案 -
上架與追蹤
協助商品上架，追蹤銷售與毛利，持續調整。
產出：成效報告與下一步建議
適合合作的對象
我最熟悉的是家居產業，特別是以下兩種客戶。
實體零售通路
- 想調整家居品類結構、提升坪效
- 需要更多元、成本更好的供應商
- 想找到能帶動來客的新品類
家居品牌
- 想規劃新產品線或擴充品項
- 需要降低生產或進貨成本
- 想掌握市場趨勢，讓新品更有把握
常見問題
還有其他問題，歡迎直接寫信問我。
你只給建議，還是會實際參與執行？
都可以。除了提出品類計畫，我也可以直接參與執行，例如聯繫供應商、進行議價、和你的團隊一起推動上架。
不是家居產業也可以合作嗎？
我的專長在家居與生活用品，也做過露營戶外這類跨界品類。如果你的商品和居家生活相關，都歡迎聊聊。
費用怎麼計算？
依合作方式與專案範圍而定。第一次聊過你的需求後，我會提供具體的範圍與報價。
一個專案大概需要多久？
單次諮詢約一到兩週可以完成；品類規劃或供應商開發專案，通常依品項數量與打樣時程而定，會在需求診斷後提供時程表。
從一次需求診斷開始
告訴我你的通路或品牌現況，我們先找出最值得處理的一個問題。