六年，都在研究貨架上該放什麼。
我是 Lynn，家居產業品類 PM。喜歡開發商品，也喜歡從數字和現場觀察市場正在往哪裡走。
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我做的事，是讓商品、供應商和數字對得上。
過去六年，我在家居產業負責品類管理：決定要賣什麼、跟誰買、用什麼價格買，以及怎麼讓它賣得好又賺得到錢。
我的日常是在趨勢報告、毛利表和供應商工廠之間來回。一個品類能不能成長，往往不是單一環節決定的，而是商品企劃、採購條件、行銷節奏和門市執行能不能接在一起。所以我很習慣跟採購、行銷、門市、物流一起坐下來，把一件事從想法推到上架。
我也不太滿足於「家居就只能賣家居」。從既有客群的生活方式出發，我提出了露營戶外專案，替公司打開一條新的業績來源。
- 家居品類 PM 六年
- 年度預算 8,000 萬+
- 年度業績 3 億+
四項核心能力
這些是我每天在用、也是客戶最常請我幫忙的部分。
產品趨勢分析
結合銷售數據、海外市場與消費者行為，判斷哪些商品值得開發、哪些該收斂。
毛利控管
從定價、成本到促銷結構一起看，讓業績成長的同時，利潤也守得住。
供應商關係管理
開發新供應商、評估既有供應商，在長期合作與議價條件之間找到平衡。
跨部門溝通與團隊合作
把品類計畫翻譯成採購、行銷、門市都聽得懂的行動，讓計畫真的被執行。
我的工作方法
同樣的品類、同樣的供應商，換個角度看，常常就會出現新的機會。
善於創新
不只優化現有商品，也會主動提出新的品類、新的組合方式，替業績找新的來源。
提出不同觀點
從顧客的生活情境出發，而不是從產業分類出發。品類的邊界，常常是可以被打破的。
家居客群也會去露營，那為什麼不能在家居通路賣露營用品？
洞察市場趨勢
持續追蹤市場與消費變化，在趨勢成為主流之前先準備好商品與供應鏈。